錯(cuò)！錯(cuò)在哪呢？

有這種觀點(diǎn)和思想的人錯(cuò)誤的把管理方式等同與只是對(duì)于人員的管理。其實(shí)這只是管理這職責(zé)的一個(gè)方面，管理下屬的人是管理者，但是一個(gè)公司的運(yùn)行不止是下屬人員的管理，下屬人員只是組織運(yùn)行中的一個(gè)因素，管理者的管理范圍不能只局限于下屬管理。

這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)就把那些對(duì)組織很重要的人排除在管理者范圍之外，一個(gè)管理者的重要性在于他們對(duì)組織貢獻(xiàn)了什么，有多大的貢獻(xiàn)，而不是關(guān)乎于他們是否有下屬人員。對(duì)于一個(gè)管理者來說，有無下屬都不是最重要的，他們的價(jià)值不在于對(duì)于下屬的管理，而在于管理者個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能是否強(qiáng)硬。例如銀行的外匯經(jīng)紀(jì)人、時(shí)裝公司的首席設(shè)計(jì)師等。對(duì)于這些管理者來說，管理自己才是至關(guān)重要的。所以，這些人員也屬于管理者的范圍之內(nèi)。

錯(cuò)！錯(cuò)在哪呢？

一個(gè)組織，上下階層分很多，但是對(duì)于中間這部分管理者來說，管理好自己的下屬只是他們工作中的一個(gè)層面，因?yàn)樗麄兠刻烀鎸?duì)的不僅僅只有自己的下屬，還有同階層的同事，上層的領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)于每一個(gè)管理者來說，對(duì)自己下屬階層的管理不是什么困難的事情，一句簡(jiǎn)單的命令下去就可以有人去執(zhí)行（當(dāng)然這個(gè)命令是萬不得已時(shí)才用的一道管理工具），但是對(duì)于同階層的同事及上屬領(lǐng)導(dǎo)，你無法將同一個(gè)命令用在他們的身上。所以，這就需要管理者運(yùn)用自己的智慧運(yùn)用溝通、合作及其他的管理工具進(jìn)行各方面關(guān)系的調(diào)解。

錯(cuò)！錯(cuò)在哪呢？

你把管理想的太簡(jiǎn)單了，真正的管理可不只是針對(duì)人員的管理，在一個(gè)組織中，存在的除了人員，還有工作本身內(nèi)容以及制度等等。人們感覺所有的事情都是人在做，所以想著管理好人就可以了。這個(gè)想法就是把管理直接降低到了簡(jiǎn)單的人際關(guān)系層面上了，就把管理者想的膚淺了。其實(shí)，管理的內(nèi)容有很多，比如公司的架構(gòu)管理、組織發(fā)展的管理、組織的整體控制等。

在一些管理培訓(xùn)中可以看到：學(xué)員們通常關(guān)注或者是直接向老師提出的問題是工作中人與人的溝通，以及在溝通中遇到的種種困難、矛盾該如何調(diào)解，這樣就簡(jiǎn)單的把工作中的內(nèi)容都淹沒在人與人的溝通層面上來了，并且把這個(gè)問題逐漸放大，以至于到最后工作中就只看到的是人與人的溝通，而不是工作內(nèi)容的溝通。這種做法會(huì)讓人們忽略工作實(shí)際是一個(gè)混合體，不止有人，還有事。所以，現(xiàn)在有一部分理論是人們根據(jù)未經(jīng)證實(shí)的觀點(diǎn)，然后加上自己長期以來認(rèn)為的觀點(diǎn)，直接就形成了毫無價(jià)值的具有迷惑性的混合體，根深蒂固在自己的思維里。這種可怕的思維導(dǎo)致我們探究真正理論的正確性，嚴(yán)重的阻礙了我們科學(xué)的順利發(fā)展。